这一年，戴威出生在安徽省宣城市，努力多年后，他成为了北大金融系本硕连读的高材生。

而他的创业，还要从他本科毕业说起。

2013年，戴威到青海支教，为了在山区能够按时上课，他开始骑行支教。

正是这段经历，让他爱上了骑行，抓住了最后一公里的真实痛点。

回到北大后，戴威对骑行愈发热爱，并开始和朋友研究怎么开启骑行事业。

2014年，ofo创立，随后一年北大运行，以“所有权换使用权”的模式迅速走红，这本是扎根需求的优质创业。

然而，虽然这个模式让很多人都能感受骑行的快乐，但烧钱的速度远超戴威的想象。

在账面只有400元时，他开始反思骑行要解决实在的问题，因为只有这样，才能让ofo正常运转起来。

也是此时，戴威将ofo转向共享单车，这也是国内首批共享单车的开始。

好的项目产生时，资本的洞察力是敏锐的，金沙江就看到了这个项目会成为趋势，创投1000万完成戴威的理想。

千万资金砸的戴威晕乎乎的，他和合伙人感叹：“一辈子没见过这么多钱！”

只不过，连他自己都没想到，资本的闯入只是开始。

4个月后，ofo接连完成4轮融资，少则千万，多则接近8亿。

戴威的身价随着公司的市值开始水涨船高，2017年，他的身价已超过亿万。

数据显示，ofo在3年的融资超150亿，阿里、滴滴、真格基金争相入局，毫不夸张地说，这个项目吸引了国内外知名机构的跟投。

然而，资本的入局，让他的创业轨迹也发生了转变，他让骑行快乐的初心变成了不断扩规模，提升自己的身价。

规模并不局限于国内，而且直接在全球投放500万辆单车，覆盖4国100城，用户破亿，被视为90后的领头羊。

同年4月，戴威入选福布斯2017亚洲30位30岁以下杰出人物。

27岁的他更是站上博鳌论坛、达沃斯论坛，成为全场最年轻的嘉宾。

那时的他，被鲜花和掌声包裹，坚信“烧钱换规模”就是创业的终极密码。

风口给了他光环，资本给了他底气，却也让他彻底忘了，创业的根基是商业逻辑，不是数字泡沫。

在拿到这么多的投资之后，戴威从开始的惶恐到后来的坦然，花钱再也不顾忌。

甚至他给自己的一众伙伴换上了豪车高配，过上了纸醉金迷的生活。

当资本发现自己的钱成了ofo挥霍的资本时，开始向他们喊话要收益。

这批刚走出校园的人碰上资本，就像是理想碰上了现实，不断妥协调整，迎合资本。

只是，当戴威忙着全国铺车、海外扩张时，努力达到资本的预期时，却忽略了单车后期的维护成本，以及资金链可能存在断裂的风险。

可以说，他的字典里只有扩张，从未把盈利放进核心规划里。

这边资本要利润，那边戴威要理想，在ofo同一个山头里，两方的矛盾逐渐升级，直到戴威权力被架空，对资本怒急喊出：这是我的公司，请你们离开。

随后，在2018年，资本相继离开，ofo的资金链最终断裂，千万用户涌入平台挤兑押金，待偿金额近15亿，这场资本狂欢瞬间变成千万人的噩梦。

虽然戴威尝试自救，通过抵押单车，拉好友退押金等方式，可始终没有成功，最终无奈卸任法人，被法院下发限制消费令。

让人愤怒的是，ofo后续推出退押金的套路，等于变相逼迫用户放弃退款，APP里的退押金入口藏得越来越深。

截至2026年，1600万用户仍在排队等待，有网友自嘲：“我排号1500多万位，等拿到押金，怕是要传给孙子。”

本以为这次创业惨败的经历能让他醒悟：商战里是靠契约精神才能抵达成功的海岸。

可2022年戴威远赴纽约的二次创业，依旧复刻了一模一样的败局。

他创立About Time Coffee，照搬ofo的烧钱套路：下载App送5杯咖啡，靠补贴拉新、靠数据融资，完全无视美国市场的现实。

因当地移动支付渗透率仅15%，他强行推行线上点单，没有稳定的客群，更没有核心产品竞争力。

最终，5家门店关停4家，估值4.4亿美元的咖啡品牌只剩一家门店苟延残喘。

两次创业，同一个死穴：只懂用资本造流量，却不敬畏商业本质，这不是他创业的运气不好，而是刻在骨子里的创业逻辑错误。

话又说回来，创业本就九死一生，失败更不可耻，可贵的是在失败中得到试错的经验，重新爬起来。

如今，全网对戴威的诟病，并不是他把公司做垮了，而是他面对责任的逃避态度，他的试错费让千千万万的普通人买了单。

同样是创业失败陷入负债困局，罗永浩从不逃避，面对欠下的6亿债务，他公开表态欠债还钱天经地义。

之后，他看准直播的风口，靠直播带货一点点还清债务，用真还传赢回了市场尊重。

反观戴威，面对国内的债务，他竟然视而不见听而不闻，身负40多个限高令，在不能乘坐飞机高铁的情况下，远赴美国重新融资创业。

有债务不还，反而逃到他国再次创业，面对国内千万用户的押金诉求，始终无道歉，也无方案，更无无担当。

有网友直言：“资本愿意给他第二次机会，可他欠1600万用户的99块、199块，从来没想着还。”

美团的王兴曾说，契约精神是创业的第一法则。毕竟在商业世界里，风口会退，资本可以造神，也可以毁神，唯有诚信和责任，是创业者的立身之本。

戴威最可怕的不是创业失败，而是丢掉了最基本的契约底线，把用户的信任当成了创业的牺牲品。

他的故事狠狠撕开了资本圈最讽刺的一面：即便他在国内失信，亏欠千万用户，IDG、真格基金等资本依旧愿意为他的纽约咖啡项目砸钱。

或者说，资本看中的不是咖啡生意，而是他能烧出百亿估值的流量套路。

至于用户的损失或者商业的底线，在资本眼里似乎无关紧要。

但对普通创业者来说，真正的创业是以需求为根，以责任为底，实实在在的干实事。

这，就是戴威用两次败局，留给所有创业者的清醒。返回搜狐，查看更多